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May 07, 2023

マーク・ザッカーバーグは、他のCEOが「少し恥ずかしがり屋」だったときに中間管理職を解雇するという技術トレンドを開始したことでイーロンマスクの功績を認めています

マーク・ザッカーバーグは称賛されるべきところには称賛を与えている。 メタのCEOは、イーロン・マスク氏が昨年10月に440億ドルで買収した後、ツイッターの中間管理職を大量に解雇したことで、「業界にとって良い」傾向が始まったと信じている。

TechCrunchによると、マスク氏は経営権を引き継いだ後、数千人の従業員を解雇し、今年2月までに従業員数を約7,500人から2,000人未満に減らしたという。

ザッカーバーグ氏は木曜日、レックス・フリッドマン・ポッドキャストでコメントを述べた。 マスク氏の見方は――そして解雇されたTwitter従業員はきっと違う意見を求めるだろうが――会社を「より技術的に」し、「管理層を減らして」エンジニアと自分との距離を縮めようとしたマスク氏の考えは正しかった。

「彼の行動をきっかけに、私も業界の他の多くの人も、『おい、我々はやるべきことを最大限にやっているのだろうか?』と考えるようになった」と彼は語った。 「同じ原則のいくつかを推進することで、会社をより良くすることができるでしょうか?…私の感覚では、それらは良い変化だと考えていても、実行することに少し躊躇していた人が他にもたくさんいたのではないかと思います。」

それはマスク氏が「他の多くの企業よりもかなり先を行っていた」ものだった、と同氏は付け加えた。

フェイスブックとインスタグラムを傘下に持つメタは3月、昨年11月に開始した1万1000人の人員削減に加え、従業員1万人を解雇し、さらに5000人の採用を凍結すると発表した。 ザッカーバーグ氏はブログ投稿で、「効率化の年」の一環として「多層の管理層を取り除き、組織をよりフラットにする」と述べた。

メタの従業員らは士気が「打ち砕かれた」と述べているが、ウォール街は前向きに反応しており、メタの株価は年初から約112%上昇している。

セールスフォース、マイクロソフト、アマゾンなど他の大手ハイテク企業も今年従業員を削減している。 人材紹介会社チャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスが今月初めに発表した報告書によると、2023年の技術者解雇数は22年前のドットコムバブル崩壊以来最高となる。

問題の一部は、パンデミックによって自社の製品やサービスに対する需要が増加したことと、FRBが誘導した低金利で資金調達が容易な時期だったことの両方の理由で、多くのテクノロジー企業が近年単に雇用を過剰に行っていたことだった。

Slackの元最高経営責任者(CEO)であるスチュワート・バターフィールド氏は最近、過剰雇用の背景にあるテクノロジー企業内の力関係について語った。 同氏は5月下旬、ブルームバーグのポッドキャスト「Odd Lots」で、雇用に実質的な制約がない場合、「誰かを雇うと、その人が最初にやりたいことは他の人を雇うことだ」と述べた。 その理由は、「部下が増えれば増えるほど、あなたの名声は高まり、組織内でのあなたの力も大きくなります。したがって、予算編成のすべてのプロセスは、『本当に採用したい』ということになり、それが私にとってすべての根源です。」過剰。"

ザッカーバーグ氏は、マスク氏がツイッター社で従業員を解雇しすぎたのか、それとも足りなかったのかを外部から知るのは非常に難しいと述べたが、マスク氏がきっかけ作りに貢献したこの傾向が「業界にとって良いものとなり、これらすべての企業の生産性が向上することを願っている」と語った。時間。"

マスク氏は5月、解雇した従業員全員が不必要だったわけではないと認めた。 同氏はCNBCに対し、「絶望的な時代には絶望的な措置が必要だ」と語った。 「釈放された人々の中にはおそらく釈放されるべきではなかった人たちがいることに疑いの余地はありません。」

同氏は4月にBBCに対し、「すぐにコストを削減しなければ、Twitterは倒産するだろう。これは思いやりのない状況ではない。船全体が沈没すれば、誰も仕事を得ることができない」と語った。 マスク氏は買収資金を調達するために数十億ドルの借金を負い、状況はさらに切迫したものとなった。

メタ社では、ザッカーバーグ氏はこれほどの経済的緊急事態には直面していなかった。

「これは一種の戦略上の決定であり、財政的に必要な場合もあるが、我々の場合は完全ではない」と同氏は語った。 「その多くは、私たちがより強力なテクノロジー企業になることを望んでいたこの推進によって、より文化的かつ戦略的に推進されたものでした。」

同氏は、「エンジニアや、ものを作っている人々、技術チームにもっと力を与えたい」と考えており、その一環として、これらの従業員が「組織の葉っぱのノードではないようにしたい。 8 つのレベルの管理、そして実際に仕事をする人々です。」

同氏はさらに、「企業は時間の経過とともに、中核となる技術的な作業を行わない非常に大規模なサポート機能を構築するだけだと思います。それらの機能は非常に重要ですが、それらを適切な割合で持つことが重要だと思います。」と付け加えた。

この記事は元々 Fortune.com で紹介されたものです

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